ベンチャー支援実績 Example
バナー
私どもの経営サポートの多岐にわたる事例をご紹介します。
あなたはどの様なご支援が必要ですか？
あなたはどの様なご支援が必要ですか？
 製造業 A社様 得意先別損益による収益性向上
〇事業概要のご紹介
機械部品メーカーで、得意先は大企業
〇課題・ニーズ 原料価格の高騰を、製品の価格に転嫁できずに業績悪化
〇ご支援の内容
経理部門と営業部門の情報を統合し、得意先別に損益分析を行った。
その資料に基づき、得意先と交渉したところ、製品価格の値上げに成功し、業績が急回復
した。 |
| 貿易業 B社様 財務情報の共有によるキャッシュフロー改善 〇事業概要のご紹介
海外から製品を輸入し、大手企業に販売している
〇課題・ニーズ 社長を含む営業部門と経理・財務部門との連携が不十分で、受注するほど資金繰りが悪
化 〇ご支援の内容 財務調査を行い、資金繰り予定表を含む報告書を作成。現状を、社長を含む営業担当に
認識してもらい、得意先との条件交渉や、計画的な受注や資金調達を促した。 |
| 製造小売業 C社様 予算管理による目標意識向上 〇事業概要のご紹介
設立当初１カ所だった工場は、設立５年経過後７箇所に工場を持つほど成長している。な
お、各工場を部門長が管理している。 〇課題・ニーズ
部門長は経験の浅い者がなることも多く、業務を明確化する必要があった。
〇ご支援の内容
各部門での損益管理体制及び予算管理を徹底し、部門長の目標を明確にすることで、部
門管理体制を構築した。その他、新規設備投資時に、受注予想及び経費予想をたてて事 業計画の作成を支援し、投資回収期間の目標を明確にした。 |
| 製造業 D社様 業務フロー改善による合理化・組織活性化 〇事業概要のご紹介
顧客のニーズの多様化により他品種少量生産になってきた。 〇課題・ニーズ
顧客要求への対応の遅延により、顧客クレームが顕在化してきた。
〇ご支援の内容
製造、営業、管理の業務フローをヒアリングし、無駄な承認作業及び書類整備作業を排除
し作業の早期化を促した。また、部門間の職務権限を明確にすることで、責任の明確化を 徹底した。なお、ヒアリングは各部門の現場職員が持っている悩みやアイデアを収集する 機会となり、管理職及び役員に上程することで、会社が活性化することとなった。 |
| サービス業 E社様 M&Aリスク低減 〇事業概要のご紹介 WEBコンテンツの開発・配信している 〇課題・ニーズ 顧客データリストを収集することが会社の命題になっており、M&Aによって急激に拡大した いと考えていた。 〇ご支援の内容 買収対象会社の財務内容を調査した。滞留債権及び遊休資産の有無、関係会社との取
引の明確化、その他事業のリスクを分析し報告した。顧客は、報告書を買収価格の交渉 材料として利用し、また買収条件を付加することで事業リスクを抑えることができた。 |
| サービス業 F社様 M&A戦略のハイスピード化 〇事業概要のご紹介
関東中心にイベント施行を行っている
〇課題・ニーズ エリア拡大のため、常に同業他社のM&A情報を収集している。案件が生じた場合は、迅
速に手がける必要がある。 〇ご支援の内容 財務調査、企業価値算定の依頼を受けた後、ただちにチーム編成をし、地方に出張。
現地調査を実行した。各企業買収案件において各当事者にとって税務上最適な再編手 法の検討を行った |
 |
 |
|
|
無料相談・お問合せはこちら |
